員工希望知道他們公司的能力者是可訪問和透明的,但是當(dāng)你進(jìn)入大公司時(shí),直接的員工與CEO的聯(lián)系可能很難維護(hù).組織的規(guī)模不應(yīng)影響哪些員工及時(shí)了解組織內(nèi)的新動態(tài).沒有一個(gè)CEO想要成為一個(gè)沒有人聽過的模糊的傀儡.嗯,大多數(shù)都不會,至少.

　　雖然每位員工出席董事會會議或季度計(jì)劃會議可能并不現(xiàn)實(shí)，但通過視頻分享關(guān)鍵筆記是現(xiàn)實(shí)的。通過視頻流或制作的視頻廣播這些消息將彌合領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的差距。當(dāng)員工信任CEO時(shí)，它會對滿意度，保留率和績效產(chǎn)生顯著的積極影響。

　　當(dāng)您通過電子郵件或信件分發(fā)這些消息時(shí)，它對每個(gè)人不太有利。在文本中，語氣和重點(diǎn)可能會在翻譯中丟失。視頻內(nèi)容使領(lǐng)導(dǎo)力具人性化，因此值得信賴 - 通過全面了解，觀眾知道如何在沒有猜測的情況下感知信息。

　　視頻還強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行官愿意抽出時(shí)間親自記錄信息。相比之下，通用電子郵件或備忘錄可能表明該作業(yè)已委托給其他人。

　　來自CEO和其他領(lǐng)導(dǎo)的這些信息性視頻可用于討論公司的進(jìn)展以及組織內(nèi)的變化。變化可能是好的，也可能是壞的，但是使用視頻來傳播信息可以讓說話者自己動手說出這些信息并給予信息清晰和自信。

　　這也是宣布結(jié)構(gòu)發(fā)展或變化的好方法，如果他們沒有正確溝通，可能會讓員工感到擔(dān)憂。通過視頻，公司可以決定他們想要發(fā)送什么類型的消息并控制該消息，而不會產(chǎn)生謠言或推測的原因。

　　除了在發(fā)生重大事件時(shí)提供視頻更新，提供定期進(jìn)度更新或狀態(tài)報(bào)告有助于保持聯(lián)系感并提高組織內(nèi)部的透明度。僅這一點(diǎn)就足夠了，但這些更新還讓員工了解組織內(nèi)部正在發(fā)生的事情以及公司目前的目標(biāo)和目標(biāo)。能夠通過視頻傳輸這些消息將使員工感受到更多的過程，他們將能夠好地保留信息。

　　一旦開始使用視頻在公司內(nèi)部進(jìn)行通信,您就可以開始嘗試不同形式的視頻,如真人動畫制作,動畫或網(wǎng)絡(luò)研討會.如果您有工作人員,可以在內(nèi)部制作視頻.或者,你可以找到一個(gè)合作伙伴(比如,三滴水文化傳媒有限公司).