"時間就是金錢,"本杰明富蘭克林說.時間花費金錢和金錢購買時間- 這是商業運作的方式,在娛樂業.雖然有人可能有一個愿景,但沒有適當的資源就無法實現愿景.必須明智和戰略性地削減預算,以免破壞整個項目的概念.

　　預算是我們在面對任何新項目時先提出的問題之一。我們可以確定現狀并開始相應地規劃我們的創意。

　　公開討論項目的目標以及實現這些目標需要做些什么，這對于在客戶和供應商之間建立信任是健康的。尋求創造產品和建立長期合作關系的經驗豐富的制作人更愿意看到你的錢出現在屏幕上而不是支付額外的人出現在拍攝日。如果沒有必要的職位，他們不應該在預算中。如果他們被列出，很可能他們在那里是有充分理由的。一旦成功交付成果，就可以建立一定程度的信任，并且通常將花費少的時間用于未來項目的預算和創造性決策。

　　您如何幫助客戶了解哪些視頻區域重要而不是“便宜”?

　　客戶不應該擔心船員或設備等問題 - 這是我們的工作。與他們信任的制作公司合作非常重要，因為公司擁有的經驗使得預算能夠在不影響視頻的情況下進行精細化處理

　　一旦正確的消息點和預算獲得批準，最大化生產資金就在我們身上，而且隨著創意故事的發展，這是我們的熱情。在邏輯上具有創造性對于我們的制作人/制作經理類型來說是具有吸引力和至關重要的，因為他們對這個概念充滿創意

　　在三滴水文化,我們為客戶提供訂單項預算.偶爾,但不經常,客戶可能會說"讓我們失去這名機組成員以節省'X'美元."生產者應該能夠輕松解釋失去這個人的后果可能是什么.例如,客戶可能會因為訂單項成本而要求將人員從照明和抓握團隊中切除.然而,點亮場景,設置小車軌道或增強裝置安全性的時間量可能導致客戶犧牲這些物品中的一個或全部.為了達到相同的效果,沒有那個人可能會導致加班(這可能比擁有"額外"的人花費更多.)